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www.fsgt94.org

Le site du sport populaire en Val-de-Marne

La FSGT Val-de-Marne

Bienvenue sur le site du comité Val-de-Marne de la Fédération Sportive et Gymnique du Travail.

Vous trouverez ici toutes les informations sur les activités organisées par notre comité et les 236 associations affilées.


La FSGT inscrit son activité dans le sens d'un développement, de la défense des droits de tous les êtres humains à l'éducation, à la santé, au sport, à la culture et aux loisirs. Elle s'appuie sur la dynamique de la vie associative où chacun doit pouvoir s'autodéterminer en relation avec les autres.

Horaires retrait licences et accueil :

De septembre à fin décembre, les lundi mardi mercredi jeudi de 15h à 19h et le vendredi de 15h à 18h

Puis les lundi mardi et vendredi aux mêmes horaires de janvier à juin.

Ouverture le samedi matin de 9h à 12h de septembre jusqu'au dernier samedi avant les vacances de la toussaint. 

Merci de respecter ces horaires. Sinon, vous pouvez téléphoner au 01.49.87.08.50. ou envoyer un mail à fsgt94@wanadoo.fr.

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Vivicitta 2018 »

26juin2018

Offre d'emploi du comité FSGT 94

Le comité recrute un chargé de développement de projets associatifs et sportifs pour le 1er octobre 2018

Missions principales :

Coordonner un état des lieux et soutenir le développement des activités de compétitions organisées au sein du comité. A court terme, le poste est centré sur les activités natation, foots, gymnastique, volley-ball. Il s’agit de transformer les formes de compétitions en partant des besoins des pratiquants en appui sur les clubs et les autres comités d’Ile de France. En collaboration avec les responsables bénévoles et salariés des clubs et des autres comités de la région Ile de France, construire des initiatives sportives, des rassemblements et des actions de formation dans le domaine des activités de compétition.

Assumer les tâches de gestion administrative, de secrétariat et de communication afférentes aux activités de compétition.

S’impliquer ponctuellement dans les grandes initiatives du comité sera un autre mode d’entrée complémentaire pour mieux appréhender le projet omnisports du comité.

Plus d'informations en téléchargeant le document ci-dessous

25juin2018

« JO 2024 : Redonnons ses couleurs au Sport pour Tous ! »

Athlètes, bénévoles associatif.ve.s, enseignant.e.s, élu.e.s ou citoyenne.s engagé.e.s en faveur du sport, nous prenons acte de l’organisation à Paris des Jeux Olympiques et Paralympiques 2024 et souhaitons faire de ces Jeux une grande fête populaire dans notre pays. Pour y parvenir, les populations locales, les sportifs et sportives, les bénévoles des clubs, les enseignant.e.s, les élu.e.s locaux, toutes celles et ceux qui font vivre le sport au quotidien dans notre pays doivent y être pleinement associé.e.s.

Les Jeux reviennent en France, un siècle après leur dernière édition à Paris. Cela peut être une chance, à l’heure où le mouvement olympique, de l’avis de toute.s, doit prendre un nouveau départ. Nous notons d’ailleurs que Paris l’a emporté en revendiquant un projet de Jeux « sobres », « solidaires », « durables » et la promesse d’un héritage au bénéfice des populations. Il est temps de réinvestir les valeurs olympiques, au risque de les voir dépassées par celles du marché.

Lucides, nous mesurons aussi que le défi est de taille : maintenant que la candidature est retenue, le plus difficile reste à faire. Car nous le savons, dans notre pays, le mouvement sportif repose sur trois piliers fondamentaux : l’enseignement de l’éducation physique et sportive, l’engagement as- sociatif, et l’investissement des pouvoirs publics, notamment locaux. Nous n’opposons pas les athlètes de haut niveau et les performances qui s’expriment aux JO au « sport pour toutes et tous », puisque les deux sont étroitement liés: les premiers sont issus du second.

Dans notre pays, c’est le maillage de tout le territoire en sections, clubs et fédérations sportives associatives qui permet à l’immense majorité de s’émanciper collectivement par le sport, et à quelques-un.e.s d’être repéré.e.s et formé.e.s pour accéder à l’excellence. Il n’y a pas de podium olympique sans tournois du dimanche matin dans des stades de quartiers ; pas de médaille sans éducatrices, éducateurs ou dirigeant.e.s de clubs bénévoles. C’est dans nos territoires et dans la proximité de l’association que le modèle sportif français se construit.

Cela n’a pas de prix, mais un coût en temps, en énergie, et en soutien matériel et financier de la sphère publique (subventions, équipements…). Les associations sportives regroupent 3,5 millions de bénévoles et 16 millions d’adhérent.e.s. L’investissement public pour le sport représentait, en 2013, 18 milliards d’euros, dont 12 provenant des communes. Dans le même temps, nous constatons aussi une tendance nette au désengagement de l’Etat : pour 2017, les dotations du Ministère des Sports étaient de 261 millions d’euros, soit moins de 1% du budget de l’Etat, dont seulement 44 millions d’euros dédiés à la « promotion du sport pour le plus grand nombre ».

Dans un contexte budgétaire de plus en plus contraint, les collectivités territoriales ne peuvent plus assurer seules les nécessaires rénovations ou livraisons de nouveaux équipements sportifs, ni soutenir à la hauteur des besoins le mouvement associatif. En bout de chaîne, ce sont les millions de licencié.e.s qui souffrent de cette situation. La Ministre des sports voudrait impulser une dynamique de 3 millions de pratiquants supplémentaires d’ici 2022, comment allons-nous les accueillir ?

« L’héritage » des JO parisiens se prépare donc dès maintenant, pour que cet événement soit bien une vitrine du sport français, et non un simple trompe-l’œil. C’est dès maintenant qu’il faut prendre une décision politique. Pour être à la hauteur, l’héritage ne peut pas simplement se mesurer à la hauteur des grands équipements construits et au nombre de médailles, mais aussi au nombre de licencié.e.s gagné.e.s et d’équipements sportifs de proximité construits ou rénovés durant les six ans qui nous séparent de 2024.En bref, les JO seront un succès s’ils font progresser la culture sportive dans notre pays.

Face à cette échéance, il y a désormais urgence. Nous en appelons donc solennellement à un engagement de l’Etat sur trois chantiers essentiels : 1. Le lancement d’un plan de construction- rénovation d’équipements sportifs de proximité. 2. Un plan d’aide aux associations sportives, particulièrement dans les villes et quartiers populaires. 3. Des moyens permettant de redonner toute sa place au sport scolaire auprès de la jeunesse.

Pour la réussite des Jeux Olympiques et Paralym- piques, pour en faire une grande fête populaire et redonner corps aux valeurs de l’olympisme, qui visent à « allier le sport à la culture et l’éducation », nous lançons cet appel : redonnons des couleurs au sport pour tou.te.s dans nos villes et nos quartiers !
25juin2018

Face à l'austérité, prendre des initiatives !

Le comité FSGT organisait son AG le 1er juin dernier pour débattre de l’utilité de la politique d’initiatives initiée en 2015 dans le département et plus généralement de l’utilité de l’action du comité pour les clubs et la population. Malgré les incertitudes de participation liées au calendrier défavorable de cette fin de saison, une soixantaine de responsables ont pu y participer.

Globalement la stratégie de l’AG 2015 du comité FSGT de «prendre des initiatives» est validée. Rien ne vient contredire les orientations prises en 2015. En revanche, des évolutions doivent être opérées pour partir encore plus des clubs et des activités, s’appuyer sur le niveau local et élargir le champ des clubs et individus engagés dans la promotion de la FSGT et de ses activités. Le modèle de nos initiatives, quel que soit la taille, doit continuer de reposer sur la co construction comité- club local – activité – institution (école/ville/activité/ entreprise/structure sociale) dans une stratégie de conquête territoriale.

Le projet omnisport FSGT n’est pas clair pour tous nos clubs, surtout ceux qui rentrent dans la FSGT par le bout de leur activité. Il n’en reste pas moins qu’une politique d’initiatives ouverte à la population, si elle ne produit pas nécessairement de nouveaux licenciés, permet de mieux faire connaitre le projet omnisports de la FSGT : un sport ouvert et accessible à toutes les catégories de la population, un sport de proximité, un sport pour tous les âges, un sport humain qui développe du lien entre les individus, un sport qui fait progresser les individus…

Le regard sur trois saisons continues d’initiatives met en évidence des acquis : de la solidarité et de la cohésion se développe entre les clubs, entre les responsables engagés dans l’organisation du printemps des danses, de la Vivicitta, du défi sport seniors ou de la caravane du sport de l’enfant.

Ce sont des temps forts qui permettent d’impliquer des jeunes et des nouveaux dans l’animation et cela aide les clubs à mettre le pied à l’étrier de leurs adhérents pour qu’ils prennent plus de responsabilités.

La stratégie de co construction - à savoir organiser une initiative qui rassemble la ville, le comité, les clubs locaux et des structures hors FSGT – est renforcée. Elle permet de tisser des liens, un réseau de soutien et d’acteurs qui sont désormais acquis au projet de la FSGT et convaincus de son utilité.

En revanche des évolutions doivent être opérées : nos outils de communication ne sont pas suffisamment adaptés et pas assez ciblés. Surtout que l’on s’adresse en général à des clubs qui viennent à la FSGT pour pratiquer une activité ou à une population qui méconnait l’originalité des pratiques de la FSGT.

A côté des initiatives de grande envergure, il faut aussi envisager des initiatives plus ciblées sur une activité en appui sur un club. Des pistes existent pour promouvoir les innovations possibles à la FSGT : exemples parmi tant d’autres, « le walking-foot » ou foot marché pour les plus de 50 ans, l’organisation d’un tournoi de découverte du foot à 7 autoarbitré, des activités de compétition adaptées pour les seniors qui ne sont pas seulement dans les activités multisports des clubs.

Au-delà de sa politique d’initiatives, le comité FSGT doit adapter son action pour accompagner les clubs et soutenir les activités en difficulté. Le sport change vite, la vie associative change vite. Il faut aider les clubs à être installés sur le développement de nouveaux licenciés et répondre aux besoins de pratique sportive qui se sont multipliés, diversifiés et ainsi faire face aux incertitudes quant au financement du sport.

Il faut articuler une réflexion sur l’organisation de formes de pratiques nouvelles, être offensif sur la revendication de moyens et d’installations adaptées et initier de nouvelles formes de vie associative. Du côté des ressources financières, le contexte d’incertitude pèse sur les clubs et la FSGT. Il faut rechercher de nouvelles adhésions en développant des projets en direction de publics nouveaux : les scolaires, les entreprises, les femmes, les personnes en situation d’handicap. Globalement les possibilités de la licence omnisports sont méconnues, elle est sous utilisée, il faut donc pouvoir communiquer mieux dessus.

Pour finir, durant le dernier trimestre 2018, le comité souhaite organiser deux assemblées générales de ses clubs et sections, sur Ivry et Vitry. L’occasion pour mettre en rapport l’action du comité avec les besoins de ses clubs. Enfin, la direction élargie du comité FSGT va décider prochainement s’il procède au remplacement des postes d’Ariel (2019) et Martine (2020) qui feront valoir leurs droits à la retraite.

Bonnes vacances !!!
4mai2018

Fermeture du comité FSGT 94

Le comité est exceptionnellement fermé du lundi 7 au dimanche 13 mai inclus...

En cas d'extrême urgence nécessitant de contacter les responsables du comité vous pouvez joindre Farid Bensikhaled sur son portable.

Pour tout ce qui concerne les épreuves sportives, passez svp par vos canaux habituels, l'équipe permanente du comité n'étant pas présente.

Merci d'avance de votre compréhension.


 
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